9月26日上午，集團公司在總部舉行紫金礦業(yè)ERP項目啟動大會。

　　集團公司總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長羅映南在啟動大會上指出，ERP項目是迄今為止公司最龐大、最復(fù)雜、最重要的信息化管理項目，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要重視。ERP不僅僅是一個業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)，它的內(nèi)涵是對企業(yè)資源的整合，其中還蘊藏著許多先進的管理思想和運作模式。ERP項目的實施成功，將對公司的人流、物流、資金流、信息流的管理起到很大的促進和提高，從而增強紫金的競爭力。紫金礦業(yè)ERP項目啟動大會的召開標(biāo)志著先進管理理念引入紫金，標(biāo)志著紫金礦業(yè)信息化建設(shè)將翻開新的一頁，信息化管理將步入更高的層次。

　　羅映南對參與ERP項目的各單位和成員提出了具體要求：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視ERP項目建設(shè)，要從人員、技術(shù)等方面給予全方位支持，保證該項目的順利進行；二是各單位要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，不僅要加強與金蝶公司的協(xié)作，還要加強部門與部門間的協(xié)作，要擰成一股繩，形成合力，把這個項目做好；三是要虛心學(xué)習(xí)。在參與建設(shè)過程中，要學(xué)習(xí)金蝶軟件的先進的管理理念、管理模式，并將其與我公司現(xiàn)行的管理模式相結(jié)合，融會貫通，不斷創(chuàng)新，提升綜合管理水平；四是要把金蝶軟件的普遍的先進管理思想和我們紫金的管理實踐相結(jié)合；五是要勇于發(fā)揚拼搏和不畏困難的精神，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，把該項目建設(shè)成為一個經(jīng)得起檢驗的優(yōu)秀項目。

　　集團公司總經(jīng)濟師、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長黃曉東介紹了紫金礦業(yè)ERP項目的實施要點和實施要求，要求大家在項目時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實情況下，要有清醒的認識，要實實在在地做事情，要把教育和培訓(xùn)放在首位，不要好高騖遠。
    
　　他說，項目成功的關(guān)鍵在于實施，在于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，在于我們能不能棄陳就新，在于能不能按照項目管理的要求扎扎實實做好項目，把“人流、物流、資金流和信息流”統(tǒng)一起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理的優(yōu)化。

　　紫金礦業(yè)ERP項目的合作方深圳金蝶軟件（中國）有限公司副總裁金卓君在大會上作了滿懷深情的講話，她首先感謝紫金選擇了金蝶，表示金蝶決不會辜負紫金的期望，金蝶將安排強有力的實施團隊做好這個項目。紫金的發(fā)展迅速，前景非常好，與金蝶的合作將助紫金更快、更好地發(fā)展。

　　會上，主持人宣讀了《項目成員承諾書》，項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、項目督導(dǎo)小組組長、項目各小組的負責(zé)人和各實施單位負責(zé)人在《項目成員承諾書》上簽字。

　　參加此次會議的還有，總經(jīng)理助理王銘，各單位負責(zé)人，金蝶軟件華南區(qū)實施服務(wù)總監(jiān)周華鋒、福州分公司總經(jīng)理馬興旺，以及雙方項目組成員。